人们自然而然地会认为，既然整合原则要求所有人一起为企业的目标而努力工作，那么最后每个人也应该享有收获的成果。但是管理理论隐含的假设却说明，一起工作只是指按照管理者所要求的方式，调整自身，以适应企业的需求。按照现有的观点，如果个人在追求自我目标的时候，还想兼顾实现企业目标，那根本就是天方夜谭。这样做只能带来相反的结果，企业秩序变得紊乱、杂乱无章，员工的自我利益和企业利益矛盾重重，表现出缺乏责任感、遇事犹豫不决，进而导致计划无法实现。
如果企业无法创造条件让员工明白“实现个人目标的最好方式是努力实现企业目标”这一道理的话，那么上述提到的这些后果，甚至是更糟糕的结果，都必然会发生。如果Y理论是有效的，那么我们要回答的实际问题就是是否这些条件可以被创造，它们又该达到何种程度，对于这个问题，我将在书的后续部分给出回答。
Y理论的运用
在物理学中，有很多理论现象在现实中是无法实现的，如绝对零度和完全真空。其他的，像核动力、喷气式飞机和人类太空飞行等，也都是经过了一段漫长的时间，才从理论成为现实。这些现象都没有降低理论的作用。如果当初我们没有理论构想，我们就不会尝试设计人类进入太空的飞行工具。老实说，如果不是上一个半世纪物理学的飞速发展，我们现在可能还在使用马匹、马车或者是轮船出行。所以，任何一个重要的技术进步都离不开相关理论的发展。