也许，你会觉得人管人，面对面的管理会增加领导的威严，管理起来会更加挥洒自如，但是当人数太多的时候，这种管理方式就无能为力了。此外，如果没有统一的规章制度约束，那么整个队伍就如同一盘散沙，毫无凝聚力。因此，严格的制度，可以保证企业运转的稳定和效率。在优秀企业里，员工素质不是依靠领导一句一句训导出来的，而是依靠合理有效的制度来约束，从而达到自觉，渐渐培养起来的。
王强在改革开放之前，在事业单位工作。改革开放之后，王强选择下海经商，他开办了一家毛巾厂。刚开始的时候，厂子只有大概十几个人，并且一大半是王强的各种亲戚，七大姑八大姨等。因为都是亲戚，王强在平时的管理中，也不会太过严苛。亲戚们也都很卖力工作，常常超时工作，也没有什么怨言。
由于王强的厂子生产的毛巾质量好，价格低廉，再加上人脉广泛，所以很快就赚到了下海后的第一桶金。王强是一个很懂得感恩，并且讲究亲情的人，在赚了钱之后，他给大家分了许多，亲戚们都很高兴。
之后订单越来越多，王强不得不扩大厂房，招聘更多的员工。但是，公司一大，人一多，各种从前没有遇到的问题就都出现了。