公司出现了一个怪现象，就是传统业务的一些管理者职级虚高、薪酬福利虚高，出去后找不到薪酬相当于现在每年交税额度的岗位；而新业务的核心骨干大量被人家挖墙脚，人家只挖最佳时期做出最佳贡献的年轻人，华为很被动。华为HR政策上，不深入实际，不了解业务，不重视专家，不重视新人所造成的大水漫灌，情况是非常普遍的，也是大家诟病比较多的。华为管理者和HR体系都需要反思。
“四、不能把中庸之道用到极致，灰度、灰度再灰度，妥协、妥协再妥协。”
从任总的哲学思想来说，任总一直推崇英国的改革，不推崇法国的大革命，认为改革比革命好，建设比破坏好。任总这几年对公司变革的态度一直是提倡多改良少革命，多做增量性变革，导致现在出现了另外一种情况，公司上上下下中庸之道用得太极致了，灰度、灰度再灰度，妥协、妥协再妥协。人人都知道要改革，不改不行，但多年来是讨论、讨论再讨论，一直没改成。
“五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。”
总的看来，华为在干部的矩阵管理过于复杂，干部管理未来要在风险和效率上追求平衡，需要重新梳理干部管理的权力分配。
“六、要重视专家，强化专家的价值。”
对于专家在组织中的价值创造地位以及价值分配，过去有段时间是被相对矮化的。