于是他们抓住机会做了《东方快车》翻译软件；在2000年互联网步入发展期的时候他们提出了“I软件”；2003年交大铭泰的团队又提出了“东方翻译工厂”的概念。
何恩培承认自己是个偏理性的领导。作为一个领导，他认为首先要有能力带领团队不断开创新的天地，这是所有事情的核心。
一个团队存在的价值和原因，不是金钱，而是共同的新的希望和理想。作为领导者就是应该让团队具有这个能力，要每个人懂得如何去做，要不断地交流。
如果按照人的个性划分的话，可以这样评价何恩培，他属于“自我克制能力”较强、心态比较平和的一类。
简单的一个例子，作为一个商业成功人士，何恩培很少喝醉，甚至不太喜欢喝酒。这一点甚至在2014年公司上市当天，也没有一点变化。而在何恩培自己看来，这并没有“为什么”，因为这不是他的个性，很简单。
处事细腻周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特点。他说：“为什么这些年我的挫折少一些？就是因为比别人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准备。每一次商战，我会把各种可能发生的情况和应急措施预先想好。有一句话叫‘千里之堤，毁于蚁穴’，而千里长堤也是靠一个个小细节筑就的。哪一个小细节被忽略，可能就会功亏一篑，坏了大事。”