一类是年度性的赞助计划。赞助是商务活动的主要形式之一，因此商界单位必须将其列入自己的议事日程，最好每年正式制定一次本单位的全年度赞助计划。这种做法的长处是，本单位的赞助活动可以规范有序、有的放矢，同时也可以从宏观上控制赞助活动的规模，避免使之超出自己所能承受的程度，甚至由此而产生毫无意义的浪费、损耗或超支。
另一类是临时性的赞助计划。它主要是针对临时性、突发性的事件所制定的赞助计划。制定此类计划，仍然必须坚持深入的调查研究，并且不得有悖于本单位的大政方针。从根本上讲，它只能算是对上一类计划的补充，不是主要的赞助。
赞助计划是主持人必须了解的内容，它可以为自己主持节目提供发挥空间。
（2）赞助方的前期工作
在正式决定进行赞助之前，赞助单位首先要进行前期的研究，并且对赞助活动的必要性与可能性进行详尽的论证。一次赞助活动往往发端于两种情景。
一是，某一单位、企业或个人主动向其他单位、组织或个人提出赞助；
二是，某一单位、企业或个人接到其他单位、组织或个人的赞助请求后，经过研究，再酌情给予对方以一定程度的赞助。
在实际生活里，后一种情景往往更加多见。一般情况下，单位、企业或个人在接到其他单位、组织或个人的赞助请求后，对于是否应当进行赞助、在赞助时应当采取何种具体形式、具体赞助的财物的数量等，都进行研究，然后确定赞助计划。这方面，主持人只须大概了解即可。