对方在国外的时候，销售成绩骄人，销售技巧也无人能敌。但是最大的问题是，当时他在海外都是在单打独斗，自己出门做销售，而现在他担任的是销售主管，需要的不再是他一个人出去找客户就可以了，而是需要调度好手下的每一个销售人员。
问题的关键便在于此，这位海归性格倔强自负，不讲究团队精神，凡事喜欢独来独往，唯我独尊。这样的性格是无法做好一名销售主管的工作的。因此，团队里的人都不服他，大家的心渐渐地散了，部门销售业绩江河日下。最后，这名海归难逃被辞退的命运。
这个案例告诉我们，招聘人才的时候，既要了解他的长处，也要搞清楚他的短板。因为有的时候并不是谁都能够瑕不掩瑜，有些短板如果你未能及时发现，帮助你的员工加以提升、修正，它往往就会成为一颗隐藏的定时炸弹，给公司带来前所未有的损失。
一个领导，能够一眼看出员工的短板，是一种能力，如何提升员工的短板，则是一种智慧。想办法提升员工的短板，不失为一种方法，但却不是效率最高、投资回报率最高的方法，更高明的做法是发现员工的短板，将其发挥到合适的地方，让短板成为他的长处、优势。
唐朝有一位大臣，名叫韩晃。有人向他推荐了一名有抱负的年轻人。起初，韩晃并没有说答应，也没有一口回绝，而是举办了一次欢迎的宴会。在酒宴上，这个年轻人一言不发，别人和他说话，他也不善言辞。别人说一些恭维的话，他也不懂如何回应对方。当对方说得不对的时候，他就会不顾情面，不讲说话技巧地挑明对方的错误。如此一个不善交际的人，还想要为官，一般人一定不会重用他。但是韩晃却看中了年轻人的这个缺点。