2．有损上司面子的问题不要当面指出领导风格各异，有的领导乐于看到他的团队或下属质疑他的决策，而有的领导则不愿意接受批评意见，如果你拿捏不准领导的风格，切不可当面指出领导的错误，比如你的领导在某次会议上说了一个你明明知道的错误，这时最好不要当面指出，因为你的看似正确的做法无疑会让他大伤颜面，下不来台。相反，你可以选择事后去和领导沟通。
不得不指出错误时这样办
如果你明明知道领导错了，还硬着头皮执行他的命令，结果导致整个团队都在阴沟里翻船，这就不是明智了，而是愚蠢了。当遇到这种情况：你确信领导的错误将导致某个项目或公司付出惨重代价，那么请运用以下技巧指出领导的错误所在。
1．设计好指出策略
毕竟向领导指错有点挑刺的意味，请设计好指出策略，以防有任何闪失。比如，你要懂得察言观色，设计容易让领导接受的开头，然后委婉地指出他的错误所在。另外，在指出错误时不要带着证据，以免让老板觉得你要摊牌。也不要以整个团队的形式去和老板沟通，以免让老板产生你们是一起来摊牌的坏感觉，并且你还是那个带头者。