像这种情形，难免会产生一个结果，那就是在功劳的分配上和下属斤斤计较，千方百计想把下属的功劳占为己有。这是领导不能容人的最突出表现，尤其在中低层管理者中很普遍。
某公司的主管张强就是这样的一个人。这人在工作中会表现得很民主，他常常把大家召集起来，让下属们踊跃发表各自的意见。他总是会说：“这个想法非常好，你将它写出来，务必在一个星期内拿出计划书给我。”
下属们听了这话都感到很高兴，争先恐后地作各种企划。每个人都兴奋地提供出自己的想法和意见，而且其中的一大部分，也都被张强吸纳、采用了。
然而，公司的每一次业绩考核，下属们贡献出的创意和付出的努力却都归功于张强一个人。一年以后，张强的下属们全都离开了公司。
张强不了解那些员工离开的原因，他甚至感到很迷惑不解，不过他也没有多想。他认为可能是那些人的创意才能全都枯竭了。
于是张强和其他部门交涉，调了几个新人到自己管理的那个部门。张强向这些员工提了一个要求，他说：“我们这个部门，要发扬分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高我们部门的业绩。”