五、薪酬管理
近几年，中国工人的工资，尤其是技术工人的工资在迅速上涨。为了留住人才，企业除了提高月工资之外，还给他们各种其他报偿，如奖金、带薪休假、实物奖励等。这表明，中国公司的薪酬管理日趋完善。薪酬是公司付给员工的劳动报酬，它包括工资、奖金、实物和各种福利。薪酬管理应该在调动员工的积极性和实现公司目标之间实现平衡，薪酬管理一般会考虑员工的技能、工作强度和工作绩效等因素。
传媒公司在薪酬管理中应该充分重视员工的工作技能。一名员工的工作技能如何，可以通过他以往的工作成绩、学历、经历或实际操作作出评价。将工作能力作为薪酬的决定因素，就可以吸引和留住那些高水平的人才。传媒公司是一类十分复杂的组织，其中包括各类工种。即使是一种工作，每次工作的具体内容也不尽相同。在一家电视公司中，摄像和播音员的工作强度显然不同。同是摄像，在演播室工作和外出到山区拍摄的工作，其难度和强度显然相差甚远，传媒公司在确定薪酬时应该充分考虑这些因素。公司给予员工薪酬的最终目的是为公司创造更高的效益，因此，在确定员工薪酬时应该充分利用绩效评估的结果。