本书作者
自序
曾经在《财富》杂志看到如下一组数据：“中国中小企业的平均寿命仅2.5 年，大企业平均寿命也仅7~8 年。”为什么很多企业寿命如此短暂？从根本上讲，不是经营出了问题，就是管理出了问题。
在常年企业咨询和培训的过程中，我们遗憾地看到了很多企业明明有着很好的市场前景、产品体系和团队组织，但由于缺乏高效管理，导致企业业绩持续低迷，甚至最终走向没落。如何改善管理水平、提升企业业绩，这是许多企业主和管理者的刚需诉求，同时也是我们的工作职责。
在过往二十余年的工作中，我们始终聚焦于改善管理、提升业绩。在大量的实践和研究中，我们提炼出一套既能快速提升企业业绩，同时又能有效改善管理水平的方法论。
本书主要为各行业企业主和管理者提供提升业绩的管理方法，解决的是业绩提升的问题。本书的方法论体系为业绩倍增的六个关键模块，包括探寻突破、制订计划、提升技能、激励士气、管控执行和精进团队。内容来源于我们二十余年围绕着“业绩提升”的管理实践和咨询培训实践，并有效结合大量管理理论。该书所谈到的方法论体系已在上百个不同类型的企业咨询实战中实施，并切实地帮助到企业主和各级管理者快速有效解决业绩倍增和管理提升两大焦点问题，其有效性已经得到较充分的实证。