正如扁平化和精简组织并不能开拓新的市场，信息技术的应用不能使企业鹤立鸡群一样，问题并不出在绩效管理本身。
绩效管理方法与理论日趋成熟，但却极少考虑对有效战略规划的要求和评价，包括对战略意图实现的强调。缺乏对产业的分析和产业战略的设计，同时，投机心态使得企业不去深入研究战略规划对公司的实质影响，绩效管理也只能落得走过场的结局。
正确方法：
有效绩效管理的前提是有效的战略规划。只评估具体任务计划执行得好坏，而没有跟踪、评估计划本身的机制，即使个人绩效表现良好，对组织绩效而言也可能起不到实质的驱动作用。试想，流水线上的工人拼命完成的工作成果被积压在仓库里，那么所谓的完美绩效管理，无论是时间、成本、质量或数量，又有什么意义呢？
组织必须建立卓有成效的战略规划，并基于此设计考核指标。战略规划，甚至是战略意图，才是组织绩效提升的原动力。
