马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的，自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。我们都知道，工作的动力分为内驱力和外驱力（我们把社会驱动也归入外驱力）。马斯洛需求层次理论中的前四个都属于外驱力，只有自我实现才是真正的“内驱力”。
激发下属的内驱力最好的做法就是“知人善任”，让下属做自己有优势的工作，这种时候，下属会产生一种欣喜若狂、如醉如痴的高峰体验感觉。
通过学习马斯洛需求层次理论，我们了解了下属的需求有哪些，接下来我们再来了解一下，如何通过这些需求来激发下属工作动机。
马斯洛指出： 人的五种基本需求在一般人身上往往是被动的、无意识的。也就是说，很多时候你跟下属讲道理是没用的。
你讲你的，他做他的。他能听懂你在说什么，但不会放在心里，更不会用这些道理去驱动他的行为。而对于有丰富经验的管理者而言，他可以通过适当的技巧，把无意识的需要转变为有意识的需要，这个技巧就是激励技巧。比如，管理者在白板上列出当日废品率排名，就能激发出下属的求胜心理； 管理者宣布奖励方案，就会激发出下属为获奖而努力的心理； 如果管理者请大家一起努力，赢回部门失去的奖杯，就会激发出下属的组织荣誉感和奉献精神。