Q5：从某个具体维度来说一下你关于行政成本控制方面的措施或者你认为可以从哪些方面入手？
考核简析：这里就是考核你对某个行政工作模块的了解程度，对某一个模块越是了解，越是能在实际工作中发现可以优化的点。
参考回复：你可以从自己最熟悉的工作入手，分几个维度来进行阐述，最好能结合自己的工作实际案例来说。最好不要特别泛泛而谈，而应该具体一些，如控制办公用品的价格、宣传节约水电、控制打印成本之类的。
Q6：如果让你管档案的话，你会如何管理？
考核简析：这里还是考察你的实操经验和专业知识。
参考回复：这里可以从两个维度简单说一下，一个是从档案分类的角度来说如何管，另一个是在你的经验中有哪些地方可以改善。
从上方的六个问题来看，作为主管，你需要什么样的知识和技能呢？
*你对行政工作的整体理解。
*你对行政某个板块的深入了解。
* 你的实操与经验总结。
* 你对费用及费用控制的实操与理解。
* 你做事情的条理及逻辑性。
* 你是如何管理人际关系的。
从职业发展的角度看，从助理到主管是一个关键的晋升。如果是内部晋升，只要没有明显的短板，其实要晋升并不难。晋升前可能你的工作特点是对于领导安排的工作能高效地完成，同时不给领导惹麻烦，那基本就没啥大问题。
