授权之后，必须进行监控，不能放手不管，不要因为总是担心下属会犯错误，或者是为了控制下属而频繁地打扰下属，那完全是在浪费彼此的时间。其实，你只要在授权的时候明确了该做什么，不该做什么，做到什么标准，在什么时间完成，并且保证下属完全理解，就可以了。
美国快修公司创始人汤姆·法默说：“授权的真正手段是给人以责任。赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。”既然管理者不能总是仗着自己是管理者，对下属的行为横加干涉，那么你就必须要求你的下属及时向你汇报工作情况，这样就能随时了解下属的工作进展情况。
不过，下属的汇报可能有虚假成分，这时候，突击检查就成了授权监督和控制的有效方法之一。因为下属没有时间弄虚作假，必然会时刻注意自己的工作，不敢马虎大意。不过突击检查，不能像上面的埃里克那样想什么时候检查就什么时候检查，想怎么检查就怎么检查的。突击检查的时间、方式、内容及评价标准都应该是双方都认可的，否则会让下属觉得不被尊重。而且突击检查不能太频繁，只能把它当作一种辅助性监控手段。