你可以指定一个销售提成其实份额，也就是说当员工完成了规定的销售目标后，那么超额销售的部分将会按照销售额度从中提取几个点给员工作为奖励。比如一家公司规定，每一位销售员工必须销售出去价值10万元的货物，而员工却销售出去价值15万元的货物，那么你就应从多出来那5万元里提出一部分来作为员工的奖励。
至于提层的具体比例，要根据企业和市场的是实际情况而定。无论怎样，这种传统的奖励方法都会使员工感受到企业对其的支持与鼓励，并且激励自己努力完成目标。
【实施建议】
①根据销售情况，制定一个按销售额奖励的具体实施计划，与其他管理人员开会讨论，并制定提成的比率是多少。比如员工如果多销售10000元，就奖励员工1%的提成，也就是100元。以此类推，如果员工可以销售额超过20000元给员工提成2%。