在这一阶段，企业上下要展开广泛深入的讨论，让各个目标间相互激荡，从而互动成长，形成新的目标。企业成员间要坦诚相待，互相宽容，用心聆听，让别人分享自己的目标，也主动去分享别人的目标。“分享目标的过程远比目标源自何处重要。除非共同目标与组织内个人目标连成一体，否则它就不是真正的共同目标。”
3.形成
经历了前两阶段后，企业已经可以形成自己独特的、全体成员共同追求的共同目标。
企业就像球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制订实施计划，使员工在为公司的发展作贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。
薪酬奖励和企业远景与员工的职业规划是同等重要的，只有将这些联系起来，为员工指明奋斗从而达成成功的方向，是使公司稳定发展的重要铺垫。