6．群策群力
“群策群力”其实是员工的一种座谈会，由GE聘请公司外部的专业人员，比如大学教授或相关专家来启发或引导几十名到100名的员工进行讨论，但在座谈会中并不邀请员工的上司参加。
善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力
在世界500强企业当中，每个公司所从事的领域及特点不同，导致在招聘员工时的侧重点不同。但即便是这样，各公司在用人标准方面有一点却保持一致：都特别喜欢招聘那些有创意的员工。这也是人才理念与时俱进的深刻体现。
《财富》杂志对当今社会的“富豪”越来越年轻化的现象给出了这样的评论：“目前发财致富的规则与从前相比是大不一样的，而我们再也不必花费更多的时间在公司崎岖不平的阶梯上一级一级地向上爬了。因为谁都知道，年轻人没有实际办事经验并不重要，重要的是具有创新的能力。”
索尼公司创始人盛田昭夫的观点也是一样的，他认为，员工的文凭就像是一张普通的电影票，只能保证为你在电影院留下一个位置，但要想留在企业得到更好的发展，还需要具备持续的创新能力。
1952年，日本东芝电气公司陷入了困境：公司积压了大量的电风扇，销售人员费尽心机，但销量依然很低，迟迟打不开销路。