精神激励的方法很多，这里概述以下4种：
①目标激励。企业目标是企业凝集力的核心，它能够在理性和信念的层次上激励员工。
②工作激励。员工进行工作创新的动机之一就是力求最大限度地将自己的潜能发挥出来，达到最大的自我实现感。
③参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，员工大都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
④荣誉激励：荣誉激励成本低，但效果很好。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，会员资格作为第一目标。
（3）情感激励：情感激励就是加强管理者与员工的感情沟通，尊重员工，使之始终保持良好的情绪和高昂的工作热情。良好的心境，会使员工工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。
除了直接的激励因素外，影响激励效果的还有许多间接因素：如激励的即时性、持续性；企业战略目标、技术战略与员工个体目标的一致性，员工对企业目标的认同；员工的个体特征；激励强度；违反规范行为的事前预防和事后处理等。