最初定义非常简单的事项很快就会超出其初衷。委员会成员不是坏人，但他们建立决策控制系统为的是获得认同，这不仅会减缓事情的发展，而且几乎可以确保做出错误的决定。因为，几乎可以肯定的是，当他们终于做出决定的时候，时机已经错过。在做决定期间的几天或几周时间里，问题已经以某种方式得到解决。哪怕你选择不做决定，你还是做出了选择。
Scrum在这里行不通
我经常从Scrum怀疑论者那里听到一种论调：Scrum在这里行不通。我们做的事情太复杂，太不可预测，Scrum这样给予团队自主权的系统难以做到。我实在搞不明白他们为什么相信传统的项目管理方式可以处理他们独特的项目，搞不明白他们为什么对此深信不疑。我也搞不明白：为什么他们认为对于软件业来说，Scrum可能很好，但是他们的领域超级复杂，比搞软件要困难得多，所以Scrum不适用。
我经常教授对公众开放的课程。令人难以置信的是，来听课的人所从事的专业五花八门，从银行家、制造商、出版商、生物制药生产商，到研究人员、服务提供商、教育工作者和非营利组织工作者，形形色色，几乎无所不包。学生们的行业、专业知识和角色的多样性令人惊叹。