这种愿意展现自己优秀一面的想法是人之常情。
反之，不喜欢别人监督工作进度的人，可能是为了隐瞒某些问题。
所以如果有这样的成员，请主动询问对方“有没有遇到什么问题”。
或许在项目经理没有觉察到的地方存在着依赖关系，导致这名成员的工作无法开始，而他自己又不好意思去催促别人。
在这种情况下，项目经理只要对工作任务进行调整，就可以解决问题。
身为项目经理，不能听到成员说“工作积极性下降”就武断地认为对方“果然是个没用的家伙”，而是要找出隐藏在背后的原因。
如果成员不愿公开自己的工作进程和状况，还可能出现“工作任务黑匣子化”的问题。
因为项目经理也不了解该成员的最新状况，所以一旦这位成员因为身体不适而请假或者离职的话，其他人也难以顶替他的工作。
最糟糕的情况是这名成员带着客户跳槽，这对自己企业造成的损失难以估量。