为了让成员竭尽全力，项目经理必须在最开始就让所有人相信“这个人能够让项目取得成功”。掌握必要的知识，表明自己得到负责人的权限委任等前期准备，都是为了做到这一点。
只要能够得到成员的信赖，项目就能够顺利推进下去。
在本章的最后，我要再次重复一遍本章开头的那句话。
“最初的立项阶段，是决定项目成功与否的关键。”
身为项目经理，必须牢记这句话，踏踏实实地做好项目立项。
第3章 『计划』出最快抵达目标的路线
“将工作全部整理出来”和“制定时间表”的7个关键
在立项阶段通过与项目负责人的交流，可以明确项目的目标。
接下来的阶段，就是“计划”出最快抵达目标的路线。
具体来说，包括将工作全部整理出来，制定时间表，给成员分配任务。
这项作业非常重要，如果不认真完成，在项目实际执行过程中就很容易出现返工等问题。
在制定时间表时，还要把握“依赖关系”和“关键路径”等问题。
此外，给成员分配任务之后，成员可能没有按照分配的内容展开工作，也可能没有取得预想中的成果。
