抓执行，既是工作方法，也是工作要求；既是工作内容，也是素质要素。
抓一件像一件，干一事成一事；要么不干，干就干好。
抓执行，必须有本事，不但要想抓，还要会抓。抓执行是一门学问，光有热情是不够的，还要有相应的能力。
抓执行不是一阵风。抓一阵，歇一阵，紧一阵，松一阵，是很难创一流的。
抓执行不能随心所欲，眉毛胡子一起抓，必须采取具体措施，有计划，有步骤，有衡量标准，有量化指标。
在抓执行问题上，要力戒形式主义和官僚主义，那种局限于以会议执行会议，以文件执行文件，或外加一些华而不实的东西，必然让抓执行在口号声中跑空。
在抓执行上下功夫，在抓执行上做表率，在抓执行中创实绩。
抓执行要以解决的问题多少，取得的实际成绩如何为标准。
抓执行必须将全年的工作指标分解，将其细化到每一季、每一月、每一日，并督促执行。否则，再好的计划、目标也只是一纸空文，一句空话。
抓执行要有实干的思想、实干的精神、实干的方法、实干的作风、实干的机制。
抓执行的问题不仅仅是一个认识问题，而且是一个企业尤其是各级领导干部执政水平、管理水平和执行力的具体体现。
