公司领导又问C 主管，你们团队这个月的目标是多少？ C 主管说80 单。公司领导问，是怎么定的？ C 主管说，这个月不是有团队竞赛吗？我们团队一定要拿第一，我算了一下做到80 单才能稳拿第一。公司领导又问，打算怎么完成？ C 主管说，上个月我们有5 个人，人均10 单，这个月又调来一个人，这样6 个人，人均10单，就是60 单。这样还差20 单，我打算从活动量上突破，过去每天见2 个目标客户，这个月我们部门约定每人每天见3 个目标客户。
C 主管就是两种思维的有效结合。
四、突破目标的描述方式
在描述突破目标时，要包括五个维度内容： 突破口、衡量指标、当前值、期望值和实现时间。
突破口，用动宾语结构表述，比如提高拜访量，增加客户积累。
衡量指标，是指用以衡量突破口的指标，比如客户数量，增长百分比等。